Podcasts WirtschaftDer ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält

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Der ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält

Hermwille & Kühl

Wie funktioniert eine Organisation? Wie verhandelt man Konflikte zwischen Abteilungen? Und wie kann der Laden eigentlich laufen, obwohl hier anscheinend niemand...

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Wirtschaft Management

#77 Überleben tradierte Geschlechterrollen in Familienunternehmen länger?
In dieser Folge wird die Rolle von Geschlechternormen und deren Wandel in Familienunternehmen diskutiert. Folgende Themen werden behandelt: 1. Historische Perspektive und gesellschaftlicher Wandel: Entwicklung von Frauenrechten in der Wirtschaft (z.B. eigene Kontoführung erst ab 1962) Frage nach der Persistenz traditioneller Geschlechterrollen in Familienunternehmen Einfluss gesellschaftlicher Veränderungen auf Familien und Unternehmen 2. These zur besonderen Dynamik in Familienunternehmen: Mögliche größere Flexibilität bei Nachfolgeregelungen aus praktischen Gründen Kleinerer Kandidatenpool könnte zu mehr Offenheit für weibliche Führungskräfte führen Familientradition könnte wichtiger sein als traditionelle Geschlechterrollen 3. Arbeitsteilung und Positionierung: Beobachtete Muster bei der Verteilung von Aufgabenbereichen Tendenz zu geschlechtertypischen Zuordnungen (z.B. Frauen häufiger in HR/Marketing) Strategische Überlegungen zur Positionierung in Kernbereichen des Unternehmens 4. Vergleich mit anderen Unternehmensformen: Situation in DAX-Unternehmen (Quote von Frauen in Vorständen) Mögliche Vorreiterrolle von Familienunternehmen bei Gleichstellung Unterschiedliche Dynamiken in verschiedenen Kulturkreisen 5. Karrierestrategische Überlegungen: Bedeutung der Studienwahl für spätere Positionen Herausforderungen beim Aufbrechen traditioneller Muster Empfehlung zur Fokussierung auf operative Kernbereiche statt Randbereiche
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28:52
#76 Menschen als Umwelt der Organisation - auch in Famileinunternehmen?
In dieser Folge wird das Spannungsfeld zwischen Menschen als Organisationsmitglieder und ihrer Rolle als Familienmitglieder in Familienunternehmen diskutiert. Folgende Themen werden behandelt: 1. Die Person als Umwelt der Organisation: Grundsätzlich sind Menschen nur in ihrer Mitgliedschaftsrolle Teil der Organisation in Familienunternehmen gibt es Ausnahmen für Familienmitglieder Persönliche Präferenzen und Eigenheiten werden bei Familienmitgliedern anders behandelt 2. Kapital und Einfluss: Kapitalbesitz ermöglicht "erratische" Entscheidungen Verwandtschaft zu Kapitalbesitzern schafft besondere Freiräume Grenzen dieser Freiräume werden durch die Organisation beobachtet 3. Familie als Entscheidungsraum: Familiäre Kommunikationsräume (WhatsApp-Gruppen, Familientreffen) werden zu Orten der Entscheidungsvorbereitung Fließende Übergänge zwischen privater und organisationaler Kommunikation Bedeutung informeller Entscheidungsvorbereitung 4. Kommunikative Herausforderungen: Schnelles Wechseln zwischen verschiedenen Kontexten (Familie/Organisation) Komplexe Erwartungsstrukturen für Familienmitglieder "Doppelbindungsfallen" in der Kommunikation (z.B. bei Nachfolgefragen) 5. Professioneller Umgang mit Konflikten: Abgrenzung zwischen Organisationsberatung und Familientherapie Notwendigkeit, Familiendynamiken zu verstehen ohne direkt zu intervenieren Bedeutung professioneller Grenzen in der Beratung
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34:55
#75 "Warte bis mein Vater davon hört!" - Über schwierige Interaktionen (v.a. in Familienunternehmen)
In dieser Folge wird die besondere Dynamik von Interaktionen und Kommunikation in Familienunternehmen diskutiert, inspiriert durch die TV-Serie "Succession". Folgende Hauptthemen werden behandelt: 1. Das Konzept „Eigenrecht der Situation": Face-to-Face-Interaktionen entwickeln eine eigene Dynamik Formale Organisationsstrukturen und die Regeln von Interaktionen existieren parallel Situationen können sich verselbstständigen und schwer zu kontrollieren sein 2. Besondere Kommunikationsdynamiken in Familienunternehmen: Wechsel zwischen formalen und informalen Rollen Vermischung von Familien- und Organisationslogik Unterscheidung zwischen Familieninteraktionen und organisationalen Interaktionen 3. Nicht-Besprechbares und Tabuthemen: Familie bringt zusätzliche Tabuthemen in die Organisation Herausforderungen bei der Adressierung informaler Machtstrukturen Spannungsfeld zwischen formalen Positionen und familiären Beziehungen 4. "Graue Eminenzen" und informale Macht: Nicht-formalisierte Einflussnahmen von Familienmitgliedern Herausforderungen bei der Handhabung informale Machtverhältnisse Komplexität durch überlappende Familien- und Organisationsrollen 5. Lösungsansätze für schwierige Kommunikationssituationen: Bedeutung des richtigen sozialen Settings (z.B. Einzelgespräche) Vorsichtige und schrittweise Annäherung an heikle Themen Berücksichtigung der zeitlichen Dimension bei der Thematisierung sensibler Fragen
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25:53
#74 Familien werden demokratischer - Familienunternehmen auch?
In dieser Folge wird das Spannungsfeld zwischen modernen Familienstrukturen und traditionellen Hierarchien in Familienunternehmen diskutiert. Folgende Themen werden behandelt: Wandel der Familienstrukturen: Entwicklung von patriarchalischen zu demokratischeren Familienmodellen Moderne Familien setzen verstärkt auf Verhandlung und Mitsprache Veränderte Rolle von Kindern in der Familie über die letzten Jahrzehnte Übertragung auf Familienunternehmen: Spannungsfeld zwischen egalitären Familienstrukturen und hierarchischen Organisationsformen Neue Managementmethoden finden Eingang in beide Bereiche Herausforderungen bei der Balance zwischen familiärer und geschäftlicher Rolle Nachfolgegestaltung: Wandel von der selbstverständlichen zur freiwilligen Übernahme Geringerer expliziter Druck auf die nächste Generation "Doppelbindungsfalle": Freiheit der Entscheidung bei gleichzeitiger impliziter Erwartung Motivation zur Unternehmensfortführung: Starke Identifikation der Gründer mit dem Unternehmen Regionale Verantwortung und soziale Bindungen Generationenübergreifende Verbindungen zwischen Unternehmerfamilien und Mitarbeiterfamilien Unsterblichkeitsfantasien: Das Unternehmen als Vermächtnis Ausblick: In der nächsten Folge wird der Zusammenhang zwischen Familie, Unternehmen und Tradition näher beleuchtet.
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21:04
#73 Vertrauen ist gut, Verwandtschaft ist besser: Personalfragen im Familienunternehmen
Darum geht es in dieser Folge: Personenvertrauen in Familienunternehmen: • Familienmitglieder sind berechenbarer, da man ihre Geschichte und ihr Verhalten kennt. • Dieses Vertrauen ist besonders in frühen Phasen der Unternehmensgründung wichtig. • Beispiele: Geschwister gründen gemeinsam ein Unternehmen, Ehepartner arbeiten zusammen. Vor- und Nachteile von Familienbindungen in Organisationen: • Positive Aspekte: Höhere Stabilität, stärkere Loyalität, bessere Einschätzbarkeit. • Herausforderungen: Mögliche Konflikte zwischen familiären und unternehmerischen Rollen. Nepotismus und seine Wahrnehmung: • In westlichen Gesellschaften oft kritisch gesehen, in anderen Kulturen teilweise akzeptiert. • Diskussion über die Funktionalität von Nepotismus in verschiedenen Kontexten. Alternativen zu familiären Bindungen: • Freundschaften als weniger sichtbare Form des Personenvertrauens in Organisationen. • Netzwerke (z.B. aus Business Schools oder Burschenschaften) als modernes Äquivalent zu Verwandtschaftsbeziehungen.
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30:03

Wie funktioniert eine Organisation? Wie verhandelt man Konflikte zwischen Abteilungen? Und wie kann der Laden eigentlich laufen, obwohl hier anscheinend niemand weiß, was er eigentlich tut?! Dieser Podcast entwickelt eine wissenschaftliche Perspektive auf Organisationen und zeichnet nach, was sie zusammenhält. Ein Projekt von Prof. Stefan Kühl, Organisationssoziologe an der Universität Bielefeld, und Andreas Hermwille, freier Journalist, unter anderem für das Campusradio Hertz 87.9. Ihr erreicht uns über [email protected]

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